«إتقان».. منصة رقمية شاملة لرفع كفاءة العاملين بجامعة القاهرة

أعلنت جامعة القاهرة إطلاق منصة «إتقان» لتطوير وتأهيل كوادرها الإدارية، وتستهدف مختلف المستويات الوظيفية بدءًا من القيادات العليا وصولًا إلى العاملين، وذلك في إطار توجهها نحو تنمية رأس المال البشري وتعزيز كفاءة الأداء المؤسسي وترسيخ مبادئ الحوكمة.

ومن المقرر أن يبدأ تنفيذ البرنامج اعتبارًا من غدٍ الأحد 5 أبريل 2026، ويستمر لمدة ثمانية أشهر حتى نهاية نوفمبر المقبل، متضمنًا 46 برنامجًا تدريبيًا بإجمالي 480 ساعة تدريبية.

ويأتي إطلاق «إتقان» دعمًا لتحقيق مستهدفات رؤية مصر 2030، وبما يتماشى مع أحكام قانون الخدمة المدنية رقم 81 لسنة 2016، فضلًا عن توافقه مع معايير الجودة المحلية والدولية.

وفي هذا السياق، دعا الدكتور محمد سامي عبدالصادق، رئيس الجامعة، العاملين بالجهاز الإداري إلى التفاعل مع المنصة والاستفادة من برامجها، مؤكدًا أنها تمثل فرصة حقيقية لتطوير القدرات وصقل المهارات بما يتواكب مع متطلبات العمل الجامعي الحديث، ويسهم في إعداد كوادر مؤهلة قادرة على الارتقاء بمستوى الأداء المؤسسي.

وأوضح أن الجامعة تؤمن بأن الاستثمار في العنصر البشري هو الأكثر استدامة، وأن الكادر الإداري الكفء يمثل ركيزة أساسية لتحقيق التميز الأكاديمي والبحثي.

وأشار إلى أن «إتقان» يُجسد هذه الرؤية عبر خطوات عملية تستهدف بناء جهاز إداري محترف يدعم التطور المؤسسي.

من جانبه، أكد الدكتور هيثم حمزة، عميد كلية الحاسبات والذكاء الاصطناعي، أن المنصة تم تصميمها كنظام رقمي متكامل لإدارة وتنفيذ البرنامج، يتيح تسجيل المشاركين ومتابعة تقدمهم وتقييم أدائهم بشكل لحظي، بما يدعم اتخاذ القرار ويضمن أعلى درجات الدقة والموضوعية.

وفي السياق ذاته، أشار الدكتور خالد سليمان، مدير مركز ضمان الجودة، إلى أن البرنامج يُنفذ بمشاركة نخبة من الخبراء والمتخصصين، ويعتمد على محتوى تدريبي يجمع بين الجانبين النظري والتطبيقي وفق أحدث الممارسات.

ولفت إلى تطبيق منظومة تقييم متكاملة تشمل مشروعات عملية ومحاكاة ودراسات حالة واختبارات معيارية، مع ربط نتائج التقييم بالملف المهني للموظف بما ينعكس على مسارات الترقية والتقييم السنوي.

بدوره، أوضح الأستاذ هاني رضوان، أمين عام الجامعة، أن البرنامج يتضمن 46 وحدة تدريبية، منها 13 وحدة أساسية إلزامية تغطي موضوعات التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي والنزاهة والأمن المعلوماتي والتواصل المؤسسي وإدارة التغيير، إلى جانب 33 وحدة تخصصية موزعة على مجالات وظيفية متعددة.

وأضاف أن البرنامج صُمم وفق ثلاثة مستويات تدريبية، تشمل 80 ساعة للقيادات العليا، و160 ساعة للوظائف التنفيذية، و240 ساعة للموظفين، بما يضمن تحقيق الاستفادة القصوى لكافة الفئات.